Los sistemas de información son demasiado importantes como para dejarlos a los especialistas de computación. ¿Está usted de acuerdo? ¿Porqué sí o porqué no?
Nosotras consideramos que no, nuestro parecer es que no se debe dejar simplemente a los especialistas de computación, creemos que como todo ser humano tenemos la dicha o más bien la capacidad de aprender en nuevas áreas las cuales no estamos acostumbrados, ademas los negocios o empresas necesitan de ésta para un mejor funcionamiento por tanto requiere de un personal capacitado para obtener mayores y mejores resultados.
Si tuviera que establecer un sitio web para otro equipo de béisbol de las grandes ligas, ¿Con qué aspectos de administración, organización y tecnología se podría topar?
Si nosotras tuviéramos que establecer un sitio web para otro equipo de béisbol de las grandes ligas tomaríamos en cuenta lo siguiente:
En el ámbito administrativo:
- Realización de plan operativo a través de conferencias no presenciales.
- Utilización masiva de un networking
En el ámbito de la organización:
- Cumplimiento de horas trabajadas desde su hogar.
- Incremento de la capacitación del personal laboral, a nivel nacional a través de las conferencias no presenciales (evitando así costos en viáticos).
En el ámbito tecnológico:
- Se empleará el social media como base estratégica para acaparar la atención de los consumidores.
- Creación de una página web en donde se detalle todo lo relacionado con la empresa y los jugadores.
¿Cuáles son algunos de los actores complementarios, gerenciales y sociales que ayudan a que los sistemas de información de UPS sean existentes?
Según, Kenneth y Jane Laudon los activos complementarios son aquellos requeridos para derivar valor a partir de
una inversión primaria (Teece, 1988). Por ejemplo, para aprovechar el valor de los automóviles
se requieren inversiones complementarias considerables en carreteras, caminos,
estaciones de gasolina, instalaciones de reparación y una estructura regulatoria
legal para establecer estándares y controlar a los conductores.
Las inversiones complementarias organizacionales clave son una cultura de negocios
de apoyo, la cual aprecia la eficiencia, la eficacia y la efectividad, un modelo de negocios
apropiado, procesos de negocios eficientes, la descentralización de la autoridad, los
derechos de decisión altamente distribuidos y un sólido equipo de desarrollo de sistemas
de información (SI).
Los activos complementarios gerenciales importantes son: un sólido apoyo de la
gerencia de nivel superior con respecto al cambio, sistemas de incentivos que supervisan
y recompensan la innovación individual, un énfasis en el trabajo en equipo y la
colaboración, programas de capacitación y una cultura gerencial que aprecie la flexibilidad
y el conocimiento.
Las inversiones sociales importantes (no las que hace la empresa, sino la sociedad
en general, otras empresas, gobiernos y otros participantes clave del mercado) son
Internet y la cultura de apoyo de Internet, los sistemas educativos, los estándares de
redes y computación, las regulaciones y leyes, y la presencia de las empresas de tecnología
y servicios.
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